Con Promar i costi di produzione non restano una sensazione, ma diventano un dato concreto
Gestione mandria
Promar, il successo è una questione di conti
Abs Italia propone un servizio di consulenza economica e finanziaria per rendere la gestione della stalla sempre più efficiente e sotto controllo
Il regime fiscale speciale di cui il mondo agricolo gode da anni ha certamente contribuito in modo determinante al benessere di molte aziende, ma allo stesso tempo ha un po’ atrofizzato l’interesse degli allevatori per gli aspetti gestionali legati alla loro attività. Girando per stalle la sensazione è che ancora oggi per molti allevatori la principale fonte di “analisi economica” dell’azienda sia la fattura che ogni mese la latteria paga per il prodotto conferito e basta fare qualche domanda in più per accorgersi di quanto poco sotto controllo siano i costi.
Questo non vuol dire che le cose vadano male, ma di certo, senza una gestione analitica delle infinite variabili che compongono il ciclo produttivo di un allevamento, intervenire a colpo sicuro sulle aree critiche o migliorabili diventa un atto di fede.
E oggi sono più di 2000 gli allevatori di bovini, ovini e suini che si avvalgono di questo servizio, erogato da uno staff di oltre 60 persone, formato da consulenti, tecnici, manager e analisti.
“In Italia l’attività di Promar - spiega Marco Laurenti, responsabile per il mercato nazionale - è inserita nei servizi tecnici ABS ed è rivolta principalmente agli allevatori di bovine da latte. L’obiettivo? Affiancare l’allevatore nel suo lavoro quotidiano, mettendogli a disposizione software specifici per il calcolo delle produzioni, nonché studiare insieme la creazione di budget e business plan per far crescere la sua attività”. Il tutto utilizzando strumenti per la raccolta delle informazioni contabili in azienda facili e intuitivi, con la possibilità di collegamento alla fatturazione elettronica, ulteriore mezzo per rendere più “fluida” e tracciabile la gestione aziendale.
L’analisi economico-finanziaria dell’allevamento è il primo passo per una gestione dell’azienda agricola sempre più efficiente
e valutare l’efficienza della propria azienda, anche attraverso benchmark mensili. Un primo approccio a cui ben presto le aziende affiancano anche l’analisi del conto economico, dello stato patrimoniale, la produzione budget previsionali e il calcolo dei costi di produzione, prima di passare al pacchetto “full” che comprende anche la produzione di un business plan personalizzato, l’introduzione delle variabili di investimento e la verifica dei flussi di cassa”.
Il vantaggio? Poter contare su un esperto che parla la stessa lingua delle banche e che potrà affiancare l’allevatore nei rapporti con gli istituti di credito, specialmente quando per far crescere la stalla occorrono nuovi investimenti, agevolando la comunicazione con chi dovrà decidere se erogare il prestito o meno.
• Il servizio è tarato sulle esigenze di ogni singola azienda, sia per quelle che hanno già un sistema contabile interno, sia per chi vuole iniziare ad averlo.
• Il servizio di consulenza non ha valore fiscale o legale, ma è uno strumento chiave per prendere decisioni ordinarie o straordinarie, basandosi sui numeri e non sulle sensazioni.
Questo non vuol dire che le cose vadano male, ma di certo, senza una gestione analitica delle infinite variabili che compongono il ciclo produttivo di un allevamento, intervenire a colpo sicuro sulle aree critiche o migliorabili diventa un atto di fede.
Esperienza internazionale
Nel Regno Unito gli specialisti di Promar International stanno cercando di cambiare questa atavica impostazione offrendo agli allevatori un servizio di consulenza economico-finanziaria e analisi dei dati statistici per gestire le stalle con un’impostazione realmente imprenditoriale.E oggi sono più di 2000 gli allevatori di bovini, ovini e suini che si avvalgono di questo servizio, erogato da uno staff di oltre 60 persone, formato da consulenti, tecnici, manager e analisti.
“In Italia l’attività di Promar - spiega Marco Laurenti, responsabile per il mercato nazionale - è inserita nei servizi tecnici ABS ed è rivolta principalmente agli allevatori di bovine da latte. L’obiettivo? Affiancare l’allevatore nel suo lavoro quotidiano, mettendogli a disposizione software specifici per il calcolo delle produzioni, nonché studiare insieme la creazione di budget e business plan per far crescere la sua attività”. Il tutto utilizzando strumenti per la raccolta delle informazioni contabili in azienda facili e intuitivi, con la possibilità di collegamento alla fatturazione elettronica, ulteriore mezzo per rendere più “fluida” e tracciabile la gestione aziendale.
L’analisi economico-finanziaria dell’allevamento è il primo passo per una gestione dell’azienda agricola sempre più efficiente
Il mercato italiano
“Ad oggi - spiega Raffaele Greggio, uno degli specialisti che quotidianamente visitano le aziende seguite da Promar in Italia - sono 86 le aziende italiane che si sono avvalse della nostra consulenza e dei servizi offerti agli imprenditori zootecnici, come “Milkminder”, indispensabile per calcolare l’Iofc (Income over feed cost)e valutare l’efficienza della propria azienda, anche attraverso benchmark mensili. Un primo approccio a cui ben presto le aziende affiancano anche l’analisi del conto economico, dello stato patrimoniale, la produzione budget previsionali e il calcolo dei costi di produzione, prima di passare al pacchetto “full” che comprende anche la produzione di un business plan personalizzato, l’introduzione delle variabili di investimento e la verifica dei flussi di cassa”.
Il vantaggio? Poter contare su un esperto che parla la stessa lingua delle banche e che potrà affiancare l’allevatore nei rapporti con gli istituti di credito, specialmente quando per far crescere la stalla occorrono nuovi investimenti, agevolando la comunicazione con chi dovrà decidere se erogare il prestito o meno.
Chi è Promar
• Promar è un servizio a disposizione degli allevatori che vogliono aumentare il loro livello di consapevolezza economica per gestire la stalla secondo chiari parametri economici.• Il servizio è tarato sulle esigenze di ogni singola azienda, sia per quelle che hanno già un sistema contabile interno, sia per chi vuole iniziare ad averlo.
• Il servizio di consulenza non ha valore fiscale o legale, ma è uno strumento chiave per prendere decisioni ordinarie o straordinarie, basandosi sui numeri e non sulle sensazioni.
